为全力以赴稳增长，推动企业高质量发展，全面梳理集团上半年各项工作，表彰优秀人物与团队，安排部署下半年重点任务，进一步统一工作步伐、理清未来工作思路，推动公司各项工作在下半年再上新台阶，2023年7月15日，惠韵集团采用线下与线上结合模式召开2023年度年中总结大会。

锐意进取，攻坚克难

与会期间，集团副总经理、各公司总经理分别对2023年上半年工作进行总结分析，高度梳理上半年整体工作情况，提炼工作中成功的经验，反思工作中存在的不足，提出对未来工作开展的创新性建议。

湖南惠韵集团副总经理焦雄聚焦行政、人力资源、企宣三方面工作进行总结汇报。他指出，应进一步做好员工关怀工作，加强多方协同合作，通过整合各方面优势资源的方式，探索企业文化新路径，打造宣传企业品牌，推动集团高质量发展。

湖南惠洁物业公司总经理柴心怡从经营、管理、服务、品牌战略四方面总结了工作中的亮点并提出要求，表示，在下半年工作中应聚焦人才培养，激发企业活力；精耕项目服务，提升业主满意度；多元拓展，提升公司各项软硬件实力。

湖南惠洁机电公司总经理杨宇华以“同心协力，共创未来”为主题进行工作汇报，从电梯事业部、综合机电事业部、总经理办公室三方面总结工作中的经验和不足，下半年应进一步加强人才梯队建设，深耕重点业务，提升服务质量。

湖南韵动文体公司总经理刘刚通过对数字平台开发、战略合作签订、助力乡村振兴等工作的分析，反思业务多样、思想僵化、经营管理三方面的问题，并作出相应改进措施。他表示，今后将从强化“两端一中心”建设、弱化“多线并行走”业务、打造“明星项目”案例、探索“产业结合”模式等方面推动公司进一步发展。

湖南云唯科技公司总经理杨洁围绕日常运营和项目策划执行等重点工作进行解读，她提出，在工作过程中应树立危机意识，注重人才输入，避免闭门造车，深挖传统文化资源蕴含的IP资产价值，打造文化科技融合驱动的文旅体验场景，争当非遗传承保护数字化引领者。

湖南韵动艺体公司总经理罗勇针对团队稳定、宣传推广、软硬件升级三方面对上半年工作进行总结，他认为，为保障持续高质量发展应进行高标准精细化管理，深入推进各项日常训练工作，不断健全强化队伍管理，为家长学员提供更优质的服务。

株洲厚德清洗公司总经理罗彬就经营的各个项目梳理上半年工作，他表示下半年工作开展应以安全问题为核心，与集团相配合，进行资源互补，打造一支安全、高效、专业的优秀团队。

表彰先进，树立标杆

会议现场，为表彰先进、树立典范，进一步激发员工的荣誉感、责任感和使命感，特对各分公司在2023年上半年工作中涌现出的优秀团队和个人进行表彰，他们有的是荣誉榜上的常青树，有的是最新上榜的新秀，感谢他们的努力和付出。在今后的的工作中，希望他们能充分发挥了“指挥棒”的正向激励作用，切实带动全体员工的工作积极性，为2023年下半年工作的有效开展奠定了良好基础。

凝心聚力，共谋发展

会上，惠韵集团董事长曹文杰充分肯定了各分公司上半年作出的努力和成绩，并以案例分享的形式引入主题——“提高认知，做更好的自己”。随后，他对全体员工提出期冀：希望每个人都能对自我有清晰的认知，对待岗位能够敬业、担当、称职，在职业道路上能时刻怀揣着敬畏、喜欢和目标，在融入公司这个大集体时能够保持忠诚、团结和协作，不断挖掘、发挥自身优势，在奋斗路上遇见光，追逐光，从而成为光。

风来潮起，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。上半年惠韵集团稳扎稳打，汇聚合力推动集团稳步发展，下半年面对新形势、新任务、新挑战、新考验，我们仍要坚定信念，团结一心，奋力谱写惠韵集团高质量发展的新篇章！